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1月3日，廣西建工集團控股有限公司桂中分公司召開2025年工作會議，傳達學習集團公司、公司2025年工作會議精神，總結回顧分公司2024年度工作，研究部署2025年目標任務和重點工作。公司副總經(jīng)理、總工程師鄧生流出席并講話，桂中分公司總經(jīng)理、黨支部書記黃欽鳴參加。

▲會議現(xiàn)場

鄧生流對桂中分公司2024年各項工作給與肯定，指出桂中分公司的發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題，明確今后努力方向。對2025年各項工作，他提七點要求：一要做好宣貫工作，貫徹落實會議精神。認真貫徹落實集團公司、公司2025年度工作會議精神，切實把上級精神宣貫到各項目一線，要求通過項目部會議或早班會等各種方式將會議精神宣貫到位。二要強信心，勇于開拓市場。要科學分析當前形勢，增強信心，勇于開拓市場，精準施策，創(chuàng)新經(jīng)營，整合央企、合作方資源，加快走出去的速度；要講好建工故事，傳遞控股聲音，塑造建工控股好形象。三要強管理，抓好安全生產及維穩(wěn)工作。要加強安全隱患排查和整改，注重歲末年初的安全生產管理工作，堅決落實自治區(qū)、集團公司及公司安全生產和消防安全工作各項部署，全面排查在建項目，及時消除施工現(xiàn)場安全隱患。四要服務和用好新賽道。領導帶頭擔當作為，敢于自我加壓，勇于逆境突圍，創(chuàng)新求變，服務和用好新賽道，維護好老賽道，團結帶領員工全力開創(chuàng)新老賽道融合發(fā)展的新局面。五要抓好運營管理，落實好降本增效。要完善項目動態(tài)成本監(jiān)控，提高項目成本管理水平。要增強“過緊日子”觀念，嚴控非生產性開支，進一步健全成本管理體系，按照“有多少業(yè)務養(yǎng)多少人”工作思路推行瘦身強體，做好降本增效各項工作。六要強團隊，提升隊伍建設。要強化團隊業(yè)務培訓，提高管理團隊專業(yè)素養(yǎng)，不斷增強凝聚力、戰(zhàn)斗力、競爭力；管理人員要一人多崗，做精做細，做到任務到人、具體到事，確保各項重點工作落到實處，取得實效。七要控好風險，抓好清收冶虧工作。完善風險防控機制，層層壓實管控責任，執(zhí)行落實公司管理制度、程序、措施，防控經(jīng)營、管理、資金、訴訟、虧損等各項風險。提高思想認識，抓好清收冶虧各項工作，結合項目實際梳理回款來源，推動優(yōu)質在建項目施工生產，多出產值，加快完工、竣工項目結算，細化清收回款任務，提高清收回款成效。

 黃欽鳴作工作報告，全面總結2024年各項工作，并對2025年重點工作提出七點工作要求：一要走出去，推動項目承接落地。二要管起來，加強項目基礎管理。三要運營好，提升成本管理水平。四要穩(wěn)資金，提高財務運行效益。五要嚴防控，化解發(fā)展過程風險。六要降成本，適應市場環(huán)境變化。七要強引領，加強黨建宣傳工作。

 桂中分公司總部全體員工參加會議，項目部員工以視頻會議形式參會。