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8月8日，廣西建工集團有限責任公司副總經理黃鳴帶隊到廣西建工集團控股有限公司第四分公司開展2024年三季度建安企業(yè)結算調研督幫和分公司結算管理檢查。集團公司副總經濟師、運營管理部總經理駱春燕，控股公司副總經理、總工程師兼土木公司黨委書記、董事長鄧生流參加。

▲黃鳴講話

黃鳴一行實地查看控股四分公司結算工作跟蹤推進和責任落實、結算資料收集和管理、重要經濟資料信息化管理、PM系統(tǒng)及OA數(shù)據(jù)填報等相關情況，認真聽取控股四分公司結算管理工作開展情況、取得成效和難點堵點等工作匯報，并對當前存在的困難和問題提出針對性建議。對分公司下一步結算工作，他提出四點要求：一要強化擔當有作為。目前，集團公司正處于攻堅克難的時期，面對新形勢、新挑戰(zhàn)，要有新?lián)?、新作為，要緊跟集團公司發(fā)展步伐，穩(wěn)住老賽道，發(fā)展新賽道，走出舒適圈，全力以赴，找到新突破。二要明確計劃有推進。對于結算送審和結算審定項目，要進行差異化管理，結算工作要一抓到底，杜絕半途而廢。三要基礎管理出實效。分公司要進行全過程管控，要從源頭抓起，投標階段要做好決策工作，杜絕承接虧損項目。施工過程中要注重資料的有效性，提高預結算人員的綜合素質，制定簽證變更定期清理制度，確保簽證變更完備性，逐步形成標準化管理，為結算審定提供充分依據(jù)。四要重點難點有突破。當前階段，抓結算就是抓回款，分公司要根據(jù)重難點結算項目的建設規(guī)模及屬性進行分類管理，對癥下藥，穩(wěn)住當前局面。

駱春燕就竣工未送審、送審未審定、重點難點項目結算工作進行指導。她指出，分公司要繼續(xù)做好結算資料管理工作，咬緊結算目標不放松，依法依據(jù)，不斷創(chuàng)新結算思路。對于未送審的結算項目，要根據(jù)分公司及項目實際情況制定結算計劃，落實到具體時間和具體人員。

鄧生流對集團公司提出的指導意見表示感謝。他表示，控股公司將嚴格按照集團公司的要求，抓好貫徹落實，確保完成目標任務。

▲會議現(xiàn)場

集團公司檢查組成員，控股公司總部鄧杏，控股四分公司竇燕軍、黃松及部門負責人參加。