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11月18日-20日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、總工程師鄧生流帶隊到第三分公司邕熙華庭項目、第四分公司中山大學附屬第一醫(yī)院廣西醫(yī)院二期項目、第五分公司可利江泵站至陳村水廠原水能力提升工程、第六分公司廣西消防救援總隊訓練基地（陸地部分）工程項目，開展2024年四季度結算工作調研及項目商務檢查工作。三分公司劉鐘杰，四分公司楊鵬、陸德智，五分公司蔣志軍，六分公司陳靜陪同。

▲三分公司會議現(xiàn)場

在三分公司邕熙華庭項目，鄧生流一行深入施工現(xiàn)場實地查看，聽取項目概況、施工進度節(jié)點、工程質量、管控措施、工作亮點、存在問題，對項目現(xiàn)場管理表示滿意，對項目部當前成本管理工作取得成效表示肯定，并對下一步工作提出五點要求：一要夯實數(shù)據(jù)指標。將責任層層落實到責任人身上，落實到問題點子上，做好日常動態(tài)數(shù)據(jù)統(tǒng)籌分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏，把基礎工作、重點工作刻在腦里、裝在心上。二要抓收尾搶結算。緊抓收尾工作，創(chuàng)造條件主張階段性結算、分段結算，搶生產、出結算、要回款，為沖刺清收回款等指標創(chuàng)造有利條件。三要做細做實成本管控。從投標階段開始，做好質量、簽證、材料出入庫管理等工作及資料收集工作，實行精細化精準化管理，樹立全過程成本管理理念。四要強基礎保安全。系好安全這根弦，安全既是生產之根本，也是創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)收根本，時刻銘記保安全就是保生存，強化安全管理。五要保質量保創(chuàng)優(yōu)。把質量做細做深做實做優(yōu)，發(fā)揮三分公司創(chuàng)優(yōu)先鋒優(yōu)勢，以項目為載體推進質量創(chuàng)優(yōu)工作，為公司穩(wěn)健發(fā)展助力。

▲四分公司會議現(xiàn)場

在四分公司中山大學附屬第一醫(yī)院廣西醫(yī)院二期項目，鄧生流一行深入施工現(xiàn)場，仔細查看項目建設進度、安全及質量管理等情況，認真檢查商務資料收集、施工圖預算編制等內容，并聽取分公司關于年度結算指標完成情況、項目整體建設情況等匯報。對分公司及項目部下一步工作，他提出五點要求：一要狠抓結算審定，確保指標完成。分公司必須狠抓結算、嚴格把關，認真分析結算難點和堵點，高效推進結算審定工作開展，確保年度結算指標順利完成。二要領導帶頭督辦，層層壓實責任。領導班子必須以身作則，明確責任，要深入現(xiàn)場，為項目提供有針對性和專業(yè)性的技術指導，及時解決項目實施過程中的疑難雜癥。三要制定激勵機制，激發(fā)員工潛能。層層分解目標和獎勵措施，激發(fā)團隊積極性和創(chuàng)造力，形成人人爭先、個個創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，確保每個層級都能明確自身任務。四要堅持管理原則，守住管理底線。在項目推進過程中，必須堅持原則，不越紅線，不碰高壓線，確保項目在合法合規(guī)的軌道上穩(wěn)步前行。管理人員必須把安全放在首位，必須加強安全教育培訓，提高安全意識，加強安全管理，消除安全隱患；要合理安排施工進度，確保項目在保障安全的前提下按質按量完成項目建設任務。五要加強商務管理，樹立企業(yè)口碑。商務人員要深入施工現(xiàn)場，將商務管理與現(xiàn)場施工工藝、進度質量及安全等緊密結合，嚴格控制項目成本，加強項目預算管理，合理規(guī)劃和使用項目資金。在工作開展過程中，要加強與各參建方的溝通與協(xié)調，樹立企業(yè)口碑，提高企業(yè)形象，確保商務管理發(fā)揮有效作用。

▲五分公司會議現(xiàn)場

在五分公司可利江泵站至陳村水廠原水能力提升工程，鄧生流對分公司和項目部積極推進商務管理表示認可，就當前存在的問題提出具體意見和建議。就分公司和項目部下一步商務工作，他提出四點要求：一要重視結算審定。要結合四季度攻堅目標和沖刺時機，整合多方力量，想盡辦法攻克項目審定難點堵點，向結算審定目標發(fā)起沖刺，為公司完成年度目標任務貢獻力量。二要排查梳理新數(shù)據(jù)。在積極推進重點項目結算的同時，要重新梳理、挖掘可攻堅、可結算的項目，為完成年度目標任務提供新的增長點。要同步推進區(qū)外項目結算，結合區(qū)外項目管理要求和當?shù)貙嶋H，建立結算工作統(tǒng)籌協(xié)調溝通機制，確保區(qū)外項目結算工作穩(wěn)步推進。三要重視項目成本管理。要注重培養(yǎng)和造就一批精通項目成本管理的專業(yè)人才，加強業(yè)務學習，增強項目商務成本意識，注重材料源頭和過程管控，做到提前規(guī)劃、計劃進場、嚴格驗收、合理存放、妥善保管、準確核算、控制成本，實現(xiàn)互惠互利共贏。四要推進商務精細化管理。要將精細化管理穿透到施工工序各個階段，覆蓋到施工組織、風險控制、安全質量管理等各個方面，優(yōu)化項目管理方式、盈利模式、運行機制，提高項目管理質量、效率和效益。

蔣志軍重點匯報分公司結算審定、結算送審、應結算項目基本情況。項目部匯報項目商務情況。公司檢查組反饋項目檢查情況，并就項目債權債務、利潤率、簽證資料等具體工作展開探討交流。

▲六分公司會議現(xiàn)場

在六分公司廣西消防救援總隊訓練基地（陸地部分）工程項目，鄧生流詳細了解項目安全質量、形象進度、設備管理以及勞務隊伍情況，對現(xiàn)場存在的問題提出指導意見。在總結會上，鄧生流認真聽取分公司商務組織建設、預算管理、年度結算指標完成情況、攻堅四季度結算工作計劃和項目人工、材料、機械成本管控等商務執(zhí)行情況的工作匯報。對下一步工作，他指出，分公司要抓住第四季度黃金期，攻堅克難，提升各指標完成率，確保完成全年結算送審、審定任務指標。同時強調項目管理要做好以下四點：一要搶抓進度。項目部要重新倒排計劃，精心組織，加大勞動力、材料、機械投入，全面展開施工，加快完善相關工期簽證手續(xù)，為竣工驗收結算工作推進做好支撐。二要提升質量。要加強精心化管理，現(xiàn)場已貼地磚部分，加強成品保護，滴水線要按要求做到順直，為后續(xù)創(chuàng)優(yōu)工作打好基礎。三要確保安全。后續(xù)搶工期間，應安排專人時時巡查，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，不留安全死角。四要嚴控成本。做好項目成本管理，做到節(jié)點對比，成本管控要到位，加強防風險能力。

公司總部周玉鳳，公司檢查組成員，三分公司、四分公司、五分公司、六分公司運營管理部及項目相關人員參加。