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8月8日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記陳祖訓(xùn)到第四分公司承建的中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院廣西醫(yī)院二期項(xiàng)目檢查指導(dǎo)并開展“送清涼”慰問活動(dòng)。公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團(tuán)陪同，四分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員楊鵬、韋喬夫參加。

▲深入施工現(xiàn)場(chǎng)

陳祖訓(xùn)一行深入施工現(xiàn)場(chǎng)，聽取項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、施工完成情況、人員配置及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃等工作情況匯報(bào)，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的困難和問題提出指導(dǎo)性建議。對(duì)項(xiàng)目下一步工作，他提出六點(diǎn)要求：一要樹立好企業(yè)窗口。中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院廣西醫(yī)院二期項(xiàng)目是自治區(qū)的重大民生工程，分公司及項(xiàng)目部要保持良好的精神狀態(tài)和工作狀態(tài)，從品牌形象到員工風(fēng)貌，從內(nèi)部協(xié)調(diào)到外部溝通，展現(xiàn)專業(yè)水準(zhǔn)，贏得業(yè)主與合作伙伴的信賴。二要控制好合同工期履約。項(xiàng)目部要制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，倒排工期，確保每個(gè)階段的任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)清晰可追蹤，同時(shí)加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控，及時(shí)采取措施調(diào)整偏差，確保合同工期順利履約。三要抓好質(zhì)量安全管理。項(xiàng)目要設(shè)定清晰、可量化的質(zhì)量安全目標(biāo)，堅(jiān)持早班會(huì)常態(tài)化，讓每位一線工作者銘記質(zhì)量與安全的重要性，并將其視為首要任務(wù)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)日檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正潛在的質(zhì)量安全隱患，確保施工全過程受控。四要加強(qiáng)商務(wù)管理。項(xiàng)目要抓緊落實(shí)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作，編制施工圖預(yù)算，并在施工過程中嚴(yán)格控制成本，確保預(yù)算的有效執(zhí)行。按規(guī)范要求做好材料原始簽收記錄，確保完整性和可追溯性。五要打造控股公司特色。要充分發(fā)揮公司“雙特三甲”企業(yè)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升企業(yè)品牌形象和市場(chǎng)影響力。各級(jí)管理人員和一線員工要通過項(xiàng)目建設(shè)，積累更多經(jīng)驗(yàn)，提升項(xiàng)目管理能力，共同打造活力控股，推動(dòng)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。六要實(shí)現(xiàn)合作共贏。不斷優(yōu)化工作流程、提升效率、創(chuàng)新服務(wù)模式和提升服務(wù)質(zhì)量，做好二次經(jīng)營、多次經(jīng)營，通過資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同開拓市場(chǎng)，以良好的企業(yè)形象和信譽(yù)實(shí)現(xiàn)互利共贏的發(fā)展目標(biāo)。

▲“送清涼”活動(dòng)合影

檢查結(jié)束后，陳祖訓(xùn)與項(xiàng)目一線工作者親切交談，詳細(xì)了解他們的身體狀況、工作情況和生活情況等，叮囑大家在炎炎烈日中做好防暑降溫和安全防護(hù)，并送上紅牛、王老吉、純牛奶、西瓜等清涼物資。他強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目正處于基坑支護(hù)趕工階段，項(xiàng)目部全體人員要攻堅(jiān)克難，全力以赴，按合同約定按時(shí)按質(zhì)交付并且投入使用。項(xiàng)目部要遵守安全管理規(guī)章，合理調(diào)整作息時(shí)間，備好防暑降溫物品，堅(jiān)持落實(shí)早班會(huì)，杜絕違章作業(yè)，做好安全防護(hù)。同時(shí)，力所能及節(jié)約資源，努力實(shí)現(xiàn)公司的安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

公司總部李靜，公司工會(huì)，四分公司工程管理部、綜合辦公室及項(xiàng)目相關(guān)人員參加。