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    2012年8月5日，公司召開2012年上半年經(jīng)濟運行分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)各處室、各總承包事業(yè)部及項目部主要負責人共44人參加會議。會議全面總結(jié)公司上半年經(jīng)濟運行情況，研究分析存在問題，部署下半年的工作。

    公司董事長、黨委書記薛勇光在會上傳達了集團公司2012年上半年經(jīng)濟分析會議精神，闡明召開經(jīng)濟分析會的目的和意義，并對下半年工作提出了“十個抓”的要求：一是抓自營工程，要逐個落實、重點抓，抓好公司投入資金的回收，降低資金使用的風險；二是抓任務(wù)，多實現(xiàn)營業(yè)收入，確保公司完成全年目標任務(wù)，多承接工程項目，為明年儲備好工程任務(wù)；三是抓隊伍，加強人才隊伍建設(shè)，解決人才不足的問題，為公司培養(yǎng)和儲備人才，滿足公司快速發(fā)展的需要；四是抓標準化建設(shè)推進，解決各項目部存在的質(zhì)量、安全和文明施工等問題；五是抓制度，對公司去年制定的制度進行修訂和完善，使制度更具指導(dǎo)性和操作性；六是抓穩(wěn)定，主抓好安全和民工工資發(fā)放工作，確保無安全事故發(fā)生，無群體鬧事、上訪等事件發(fā)生；七是抓總部基地建設(shè)和大板房、危舊房改房改造建設(shè)工作，確保2014年順利完成好大板房、危舊房改房改造建設(shè)這一政治任務(wù)；八是抓好裕豐示范項目，全力推行標準化建設(shè)和BIM技術(shù)試點工作；九是抓建安勞保費返還，及時收回勞保費；十是抓自營項目的成本核算，嚴格把關(guān)，提高經(jīng)濟效益。

    公司總經(jīng)理、黨委副書記黃忠賢作了上半年經(jīng)濟運行分析報告，對上半年各項經(jīng)濟技術(shù)指標進行了客觀的分析，充分肯定公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)較快增長的良好態(tài)勢，同時，指出生產(chǎn)經(jīng)營工中的存在問題。對下半年的工作，他提出了明確的要求：一是繼續(xù)完善兩級機構(gòu)建設(shè)，落實崗位職責，提高服務(wù)意識；二是創(chuàng)新經(jīng)營模式，拓寬經(jīng)營渠道，擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模；三是加強生產(chǎn)管理，提高項目管理水平；四是加強資金管理力度，提高資金使用率，降低財務(wù)風險；五是加強人才隊伍建設(shè)，滿足公司發(fā)展的需要；六是抓好“兩集中、兩加強”工作，降低公司成本和風險。

    會上，公司各總承包事業(yè)部、相關(guān)處室負責人以及秀湖苑項目部經(jīng)理依次匯報本部門上半年的經(jīng)濟運行情況，分析了工作中存在的問題并提出了具體的改進措施。

    會議強調(diào)，下半年，公司要深入貫徹實施今年的工作思路，堅定不移轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，抓隊伍，夯基礎(chǔ)，謀長遠，增后勁，努力實現(xiàn)公司管理和效益上水平，緊緊依靠廣大干部職工，以自營增效益、以聯(lián)營擴規(guī)模、以投資創(chuàng)收益，通過自營、聯(lián)營、投資三駕馬車驅(qū)動，堅定信心、攻堅克難，全面完成集團公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，圓滿實現(xiàn)公司確定的年度工作目標！

公司上半年經(jīng)濟分析會現(xiàn)場