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11月7日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理林家富到華南事業(yè)部、直屬分公司承建的東部應(yīng)急救援集訓(xùn)備勤基地（一期）（土建部分）施工總承包項(xiàng)目、城維計(jì)劃-道路配套交通設(shè)施信號(hào)燈建設(shè)項(xiàng)目施工總承包二標(biāo)段開(kāi)展調(diào)研指導(dǎo)。華南事業(yè)部總經(jīng)理黃建鋅，直屬分公司黨支部書(shū)記、副總經(jīng)理鄧?yán)钴娕阃?/span>

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

調(diào)研會(huì)上，林家富認(rèn)真聽(tīng)取華南事業(yè)部今年以來(lái)承接、運(yùn)營(yíng)、收支、人員等工作情況匯報(bào)，對(duì)事業(yè)部各項(xiàng)工作取得的成效給予充分肯定，鼓勵(lì)事業(yè)部持續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立發(fā)展信心，為公司穩(wěn)業(yè)績(jī)作出積極貢獻(xiàn)。就下一步工作，他提出三點(diǎn)要求：一要發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)。要堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為龍頭，用好公司“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，牢牢掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，發(fā)揮地方資源優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，大膽開(kāi)拓市場(chǎng)，吸引優(yōu)質(zhì)合作伙伴加入，實(shí)現(xiàn)合作共贏發(fā)展。二要狠抓基礎(chǔ)管理，助力企業(yè)發(fā)展。要加強(qiáng)事業(yè)部制度建設(shè)和管理，完善經(jīng)營(yíng)制度體系，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)人員培養(yǎng)，嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)防控總開(kāi)關(guān)，要從源頭上嚴(yán)防經(jīng)營(yíng)承接、財(cái)務(wù)支付等風(fēng)險(xiǎn)，完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，堵塞管理漏洞，三要加強(qiáng)溝通交流，提升服務(wù)品質(zhì)。要加強(qiáng)與公司、公司各部門(mén)、華南片區(qū)兄弟單位的溝通交流，提升服務(wù)品質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，全方位服務(wù)好華南片區(qū)客戶，提升公司在大灣區(qū)的品牌影響力，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)。

▲項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)

隨后，林家富一行深入東部應(yīng)急救援集訓(xùn)備勤基地（一期）（土建部分）施工總承包項(xiàng)目、城維計(jì)劃-道路配套交通設(shè)施信號(hào)燈建設(shè)項(xiàng)目施工總承包二標(biāo)段施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展2024年下半年區(qū)外項(xiàng)目檢查，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、質(zhì)量、成本管控、現(xiàn)場(chǎng)管理等情況進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，認(rèn)真聽(tīng)取項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程管理等方面存在的不足提出具體指導(dǎo)性意見(jiàn)和建議。就下一步質(zhì)量安全工作，他提出三點(diǎn)要求：一要狠抓安全生產(chǎn)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“九項(xiàng)措施”，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加大對(duì)重大危險(xiǎn)源的管控，時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，責(zé)任要落實(shí)到位到人，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)交底，切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識(shí)，確保項(xiàng)目健康可控持續(xù)推進(jìn)。二要強(qiáng)化合同履約。項(xiàng)目部要科學(xué)制定施工進(jìn)度計(jì)劃，掛圖作戰(zhàn)，合理調(diào)配現(xiàn)有資源，倒排工期，全力以赴，爭(zhēng)取多出產(chǎn)值，按質(zhì)按量按期完成合同約定的施工任務(wù)。三要強(qiáng)化成本管控。要狠抓項(xiàng)目精細(xì)化管理，嚴(yán)格跟蹤工程質(zhì)量，切實(shí)提高成本管控力度，主動(dòng)溝通交流，做好資金回籠工作，抓好項(xiàng)目成本管理和資金支付的風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)，提高項(xiàng)目管理水平，將項(xiàng)目打造成優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，擦亮控股公司“雙特三甲”品牌。

公司總部李軍林，直屬分公司、華南事業(yè)部及項(xiàng)目部有關(guān)人員參加。