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9月18日，廣西建工集團控股有限公司總經(jīng)理、黨委副書記劉永忠?guī)ш牭降谒姆止境薪ǖ闹猩酱髮W附屬第一醫(yī)院廣西醫(yī)院二期項目調(diào)研指導。公司副總經(jīng)理林家富陪同，四分公司在家領(lǐng)導班子成員楊鵬、韋喬夫參加。

▲深入項目施工現(xiàn)場

劉永忠一行深入項目施工現(xiàn)場，聽取項目現(xiàn)階段工作重點、施工進度、產(chǎn)值完成情況、組織架構(gòu)等情況匯報，對現(xiàn)場安全管理、基坑支護、技術(shù)難點進行詳細檢查與分析，并對項目建設(shè)過程中遇到的困難提出指導性建議。對項目下一步工作，他提出六點要求：一要增強項目綜合履約的危機感。分公司及項目部要高度重視，在項目建設(shè)的戰(zhàn)略上集思廣益，確保項目建設(shè)每個環(huán)節(jié)都通過細致規(guī)劃與嚴格執(zhí)行，時刻預防可能影響項目成功履約的各類因素，全力以赴確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。二要加強項目總體組織策劃。要明確各階段目標與任務，完善管理機構(gòu)，健全組織架構(gòu)，明確工作分工，做到施工現(xiàn)場分區(qū)域管理，工期分階段管理，通過精細化管理提升項目的執(zhí)行效率與管理效果，確保項目按計劃順利推進。三要加強對外溝通與協(xié)調(diào)。要做到“事不過夜”，主動與各參建方溝通，及時響應需求，協(xié)調(diào)解決問題，同時做好項目各工種、機械、交叉作業(yè)等協(xié)調(diào)工作，促進緊密合作，形成工作合力。四要加強施工現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)督管理。加強項目動態(tài)監(jiān)督管理，實時掌握工程進度、質(zhì)量與安全狀況，通過持續(xù)的動態(tài)監(jiān)督管理，營造一個安全、有序、高效的施工環(huán)境。五要加強打造整體協(xié)同作戰(zhàn)文化。加強項目各方的協(xié)作和配合，打破部門壁壘，形成整體合力，定期開展項目協(xié)調(diào)會議，及時解決項目中出現(xiàn)的問題，營造良好的項目氛圍，確保各環(huán)節(jié)工作無縫銜接，提高整體協(xié)調(diào)作戰(zhàn)成效。六要營造風清氣正的良好干事氛圍。強化廉潔自律教育，倡導誠信、務實、高效的工作作風，腳踏實地，不浮夸、不空談，以實際行動踐行承諾，共同營造一個風清氣正、廉潔高效的工作環(huán)境。

▲會議現(xiàn)場

公司總部韋世團、方源、袁維安、李軍林，項目相關(guān)管理人員參加。