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8月28日，廣西建工集團控股有限公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)率隊到第三分公司調(diào)研指導(dǎo)。公司綜合管理部總經(jīng)理鄒宇主持，三分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員陳小勇、覃淼平、計竑、劉鐘杰、唐明輝參加。

陳祖訓(xùn)認(rèn)真聽取三分公司今年來主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、分公司生產(chǎn)運營情況匯報，對三分公司成立以來取得的工作成效表示肯定，對分公司當(dāng)前需要解決的困難問題提出具體指導(dǎo)意見。對分公司下一步工作，他提出四點要求：一要堅定信念樹信心。要清晰認(rèn)識自身優(yōu)勢和特長所在，要看到分公司一路走來所取得的良好業(yè)績、市場口碑，所造就團隊的專業(yè)力量和拼搏精神，這是分公司迎難而上、繼續(xù)前行的堅實基礎(chǔ)。要進一步細(xì)化全年目標(biāo)任務(wù)，理清業(yè)務(wù)線條，以積極樂觀的心態(tài)面對挑戰(zhàn)，以敢打必勝的信念迎接困難，積極主動開拓市場，做強項目管控，實現(xiàn)更大發(fā)展。二要用心用腦克難題。要以高度責(zé)任感和使命感克服技術(shù)、管理、市場層面的各項難題，認(rèn)真對待工作任務(wù)，用心發(fā)現(xiàn)問題本質(zhì)，用心去尋找解決問題最佳方法、途徑，真正做到用心用腦認(rèn)真干事、大膽干事，干出成效，干出業(yè)績。三要增收節(jié)支保運營。要緊跟公司“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，將承接方向由區(qū)內(nèi)向區(qū)外擴展，挖掘新的機遇，主動加強與老業(yè)主、老客戶的溝通交流，消除顧慮，搶抓市場，優(yōu)化服務(wù)，加大市場開拓力度，爭取承接更多優(yōu)質(zhì)項目，激活源頭活水。要進一步加強項目管理，搶抓施工緊盯目標(biāo)任務(wù)不放松，抓住施工黃金期搶抓生產(chǎn)，合理調(diào)度資源，提高盈利能力，優(yōu)先支持資金到位、產(chǎn)值高、回款有保障的重點項目，確保優(yōu)質(zhì)履約、產(chǎn)值形成快、回款快。要認(rèn)真盤點各項開支，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性成本開支，加強對設(shè)備、設(shè)施的維護和管理，推進節(jié)能減排、降本增效。要嚴(yán)格加強對生產(chǎn)、管理、財務(wù)等各個環(huán)節(jié)的管理，及時催收應(yīng)收賬款，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行識別、評估和控制，加強風(fēng)險管控，確保穩(wěn)健經(jīng)營。四要強化考核提效能。要結(jié)合分公司實際建立科學(xué)的考核體系，明確考核指標(biāo)，制定針對性強、科學(xué)可行的考核指標(biāo)體系，確保全面、客觀地評價員工的工作表現(xiàn)。強化考核結(jié)果應(yīng)用，將考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、培訓(xùn)等掛鉤，充分發(fā)揮考核激勵作用，強化團隊協(xié)作，提高員工的工作積極性和主動性，提升人均效能，確保全面完成全年新簽合同額、回款等主要經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù)，推動分公司運轉(zhuǎn)基本平衡，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

▲會議現(xiàn)場

公司總部殷西蘭、鄧杏、鄒宇分別就財務(wù)管理、運營管理及隊伍建設(shè)等相關(guān)業(yè)務(wù)提出具體指導(dǎo)意見。

三分公司中層以上管理人員參加會議。