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高位推動 奮楫爭先丨陳祖訓(xùn)到城建公司調(diào)研指導(dǎo)

發(fā)布時間:2024-08-19來源:本站作者:莫婷瀏覽量:


 

8月16日,廣西建工集團控股有限公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)到廣西建工控股城市建設(shè)工程有限公司調(diào)研指導(dǎo),以座談交流形式深入了解子公司運營情況,協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。控股公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)兼城建公司董事長江海華主持,控股公司總經(jīng)理助理、城建公司總經(jīng)理梁義毅參加。

陳祖訓(xùn)認真聽取城建公司今年以來各方面工作情況匯報,對城建公司在市場開拓、項目管理、品牌建設(shè)等方面取得的成效予以肯定。就城建公司下一步工作,他提出四點要求:一要全力以赴強經(jīng)營。要穩(wěn)住老賽道,開辟新賽道。進一步解放思想,增強發(fā)展底氣,發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、平臺優(yōu)勢,創(chuàng)新經(jīng)營方式,拓寬經(jīng)營渠道。二要科學(xué)規(guī)范強管理。要夯實項目部基礎(chǔ)管理,配齊配強管理人員,落實相關(guān)管理規(guī)定,強化考核、動態(tài)管理,確保項目管控到位;要夯實本部行政管理基礎(chǔ),按照“兩相融、雙下沉”的管理思路,加強上下聯(lián)動,打造精簡高效的人員架構(gòu);要完善制度、規(guī)范流程,用制度管人,用流程管事。三要樹立形象強服務(wù)。積極開展正面宣傳,加強與業(yè)主、客戶的溝通合作,提升服務(wù)質(zhì)量和效率,樹立良好的企業(yè)形象。四要提質(zhì)增效強運營。要推行扁平化管理,提升人均效能。堅持勤儉節(jié)約辦企業(yè),減少非生產(chǎn)性開支,將資金更多地投入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中。

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▲參觀辦公區(qū)

江海華就貫徹落實本次座談會精神提出五點要求:一要明確發(fā)展定位。二要強化考核激勵。三要加強溝通協(xié)作。四要優(yōu)化管理模式。五要做好風(fēng)險防范。

梁義毅簡要匯報城建公司生產(chǎn)經(jīng)營情況,重點就開辟新賽道,提升經(jīng)營工作成效方面談思路、提想法。

 會議現(xiàn)場  修.jpg

▲會議現(xiàn)場

公司總部韋世團、鄒宇、李盛,城建公司全體人員參加會議。


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