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5月13日，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理黃鳴帶隊到廣西建工集團控股有限公司調(diào)研指導，集團公司副總經(jīng)濟師、運營管理部總經(jīng)理駱春燕陪同，控股公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠，公司總經(jīng)濟師、總經(jīng)理助理、運營管理部總經(jīng)理陳玉萍參加。

黃鳴認真聽取控股公司房地產(chǎn)項目工作情況匯報，詳細了解存在的問題和困難，提出具體的解決思路和辦法。對下一步工作，他提出五點要求：一要堅持一項目一方案，精準施策，定人定措施定目標，確保工作有效推進。二要及時研判形勢，積極做好應對，采取妥善措施，堅決維護企業(yè)合法權(quán)益。三要全力推進各項商務(wù)工作，確保結(jié)算審定順利進行，促進項目回款。四要靈活運用多種方式實現(xiàn)回款，加快以房抵款、以物抵債的實施進度，同時做好轉(zhuǎn)抵、轉(zhuǎn)售工作。五要加強結(jié)算管理，注重過程資料和竣工資料的收集整理并完善相關(guān)手續(xù)，順利推進結(jié)算工作。

駱春燕對推進項目預結(jié)算等工作提出具體意見和建議，表示控股公司要多措并舉推進項目結(jié)算工作，加快項目回款。同時，要做好項目債務(wù)梳理工作，積極溝通，避免訴訟案件產(chǎn)生。

劉永忠對集團公司領(lǐng)導的蒞臨指導表示感謝，表示控股公司將嚴格按照集團公司有關(guān)建議和要求，逐項研究對策，逐一抓好落實，加大各項工作實施力度，確保各項工作落到實處，切實維護企業(yè)合法權(quán)益。

▲會議現(xiàn)場

集團公司投資發(fā)展部、運營管理部，控股公司、土木公司相關(guān)人員參加。