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5月7日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華率隊到第一分公司承建的南寧市大嶺路98號小區(qū)危舊房改住房改造項目，第五分公司承建的廣西民族大學(xué)相思湖校區(qū)內(nèi)污水管工程、南寧市動物園臨時安置動物館舍工程開展“飛行”檢查。一分公司副總經(jīng)理覃萬平，五分公司副總經(jīng)理葉海生陪同。

▲深入施工現(xiàn)場

江海華一行深入施工現(xiàn)場，全面了解項目現(xiàn)場施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控和勞務(wù)管理等情況，并提出具體指導(dǎo)性意見和建議。就項目下一步工作，他提出五點要求：一要狠抓現(xiàn)場安全管理。要針對施工區(qū)域周邊人員密集、流動性大等特殊情況，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場策劃，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，不斷完善安全管理和防護(hù)措施，確保完成項目安全管理目標(biāo)。二要理清項目各項工作。項目部要認(rèn)真梳理工程形象進(jìn)度，有序推進(jìn)各階段施工計劃，確保盡快出產(chǎn)值、保效益、沖竣工。要盡快確認(rèn)生產(chǎn)產(chǎn)值完成情況，主動對接業(yè)主單位，及時跟進(jìn)工程進(jìn)度款回收。對已接近竣工的項目要及時完善閉合竣工驗收資料，盡快達(dá)到工程驗收標(biāo)準(zhǔn)。三要緊盯農(nóng)民工工資發(fā)放。分公司和項目部要時時緊盯農(nóng)民工工資發(fā)放，嚴(yán)格按照《保障農(nóng)民工工資支付條例》要求，層層壓實責(zé)任，做深做實做細(xì)根治欠薪工作，嚴(yán)格辦理勞動用工實名制，保證足額發(fā)放農(nóng)民工工資。四要落實項目管理標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格對照集團(tuán)公司、公司標(biāo)準(zhǔn)化圖集，貫徹落實“3+1”項目管理機(jī)制，扎實做好外架、臨邊防護(hù)拆除工作安全防護(hù)，提高項目管控能力，推動項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。五要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。主動加強(qiáng)與業(yè)主單位溝通交流，做好材料使用與資金撥付計劃，強(qiáng)化聯(lián)動機(jī)制，形成工作合力，加快后續(xù)項目收尾工作進(jìn)度。

▲深入施工現(xiàn)場

公司總部唐勇、袁維安，分公司及項目相關(guān)人員參加。