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1月13日，廣西建工集團控股有限公司第七分公司召開一季度暨元月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會，傳達(dá)集團公司、公司相關(guān)會議精神，對2021年安全生產(chǎn)經(jīng)營工作進行總結(jié)，分析當(dāng)前工作面臨的形勢和挑戰(zhàn)，并對2022年重點工作進行部署。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華出席，分公司總經(jīng)理劉雄參加，副總經(jīng)理周田生主持。

會上，江海華對七分公司2021年圓滿完成各項任務(wù)指標(biāo)給予充分肯定。對下一步工作，他提出六點要求，一是肯定成績，增強做好安全生產(chǎn)工作的信心。要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的觀點，強化安全指標(biāo)，加大考核力度，全面落實“一崗雙責(zé)”要求，深化分公司安全生產(chǎn)工作，堅決杜絕安全事故發(fā)生。二是認(rèn)清形勢，進一步提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識。安全生產(chǎn)是生命線、紅線、底線，要清醒認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，深刻領(lǐng)會“3+1”項目管理機制是防控項目風(fēng)險的重要保障，通過保證安全實現(xiàn)更大效益，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是齊抓共管，全面落實過程管控。項目成本是項目管理的核心，分公司上下要各司其職，密切配合，齊心協(xié)力推進項目精細(xì)化管理，為實現(xiàn)項目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。四是主動適應(yīng)，奮力開創(chuàng)新局面。職工要積極提升自身業(yè)務(wù)水平，主動適應(yīng)混改后的新體制、新機制。分公司要確保將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能，將項目標(biāo)準(zhǔn)化管理與效能監(jiān)察的要求整合起來，營造“有為才有位”的干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，激發(fā)分公司隊伍的整體活力。五是嚴(yán)防風(fēng)險，抓好年初各項工作。臨近年關(guān)，要扎實推進年初各項工作安排落實，繼續(xù)落實好集團公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式的同時緊盯勞務(wù)工資支付、筑牢疫情防控防線，確保各項目平穩(wěn)施工。六是展望未來，譜寫控股新篇章。實現(xiàn)2022年各項目標(biāo)任務(wù)時間緊迫、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，全體人員要進一步統(tǒng)一思想，提振精神，鼓足干勁，奮力拼搏，為圓滿完成新一季度目標(biāo)任務(wù)、全力實現(xiàn)控股公司“開門紅”作出貢獻(xiàn)。

會議對分公司2021年度先進項目及先進個人進行表彰并頒發(fā)先進榮譽獎項。

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員黎克、唐亮平、葛鋒、方軍，各項目、部門代表參加會議。