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1月5日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司在建工大廈2號(hào)樓二樓會(huì)議室開展集中采購(gòu)結(jié)算業(yè)務(wù)培訓(xùn)，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華出席，集中采購(gòu)部總經(jīng)理、安全和生產(chǎn)管理部副總經(jīng)理玉習(xí)有主持。

會(huì)上，江海華對(duì)集中采購(gòu)結(jié)算工作提出三點(diǎn)要求：一要強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，提高政治站位。各分公司要高度重視生產(chǎn)資源集采結(jié)算支付工作，將思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司和公司決策部署上來，做好重大節(jié)假日資金支付統(tǒng)籌工作。二要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保欠款支付。各分公司要對(duì)在建項(xiàng)目、停緩建項(xiàng)目和結(jié)算階段項(xiàng)目進(jìn)行生產(chǎn)資源欠款情況摸底排查，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、更新及時(shí)，同時(shí)做好欠款、付款情況支付統(tǒng)籌計(jì)劃及預(yù)案，及時(shí)向合作方支付物資及勞務(wù)費(fèi)等資金，營(yíng)造良好合作關(guān)系。三要加強(qiáng)溝通，提高支付效率。各分公司要加強(qiáng)與允通貿(mào)易、堅(jiān)塔勞務(wù)公司的業(yè)務(wù)溝通，加快資金審批及支付辦理，形成高效服務(wù)管理機(jī)制，全面提高資金支付效率。

隨后，公司集中采購(gòu)部及公司年度戰(zhàn)略合作單位相關(guān)人員對(duì)集中采購(gòu)結(jié)算業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，參培人員積極提問，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)氛圍濃厚，培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果。

公司、各分（子）公司集中采購(gòu)部相關(guān)人員、公司年度戰(zhàn)略合作單位廣西允通供應(yīng)鏈管理有限公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員等20余人參加會(huì)議。