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1月4日，廣西建工集團控股有限公司在第三分公司承建的大唐新希望·臻園項目部召開2022年一季度暨元月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作視頻會議，總結(jié)公司2021年工作，分析存在問題和不足，部署2022年工作。公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，公司領導班子成員韋慶偉、江海華、曾宇博、鄧生流，基礎公司領導班子成員韋志勇、胡在任、乃新健參加。

陸彪指出，2021年在集團公司的正確領導下，公司全體員工上下一心，同舟共濟，以集團公司“十五字”工作方針為指導，緊緊圍繞年度目標任務，努力克服經(jīng)濟下行壓力和疫情反復等不利因素影響，在激烈的市場競爭中全面完成年度目標任務，以出色的成績向集團公司交上一份“全年紅”的滿意答卷。就下一步工作，他提出五點要求：一是以項目為中心，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。必須提高站位、深化認識，不折不扣貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制和《高質(zhì)量發(fā)展若干措施》，樹立“一切以項目為中心”的理念，抓好任務分解和責任落實，抓好兩級總部的服務，主動參與，高效率解決項目遇到的難題和訴求，將服務優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)營優(yōu)勢。二是以目標為導向，激勵員工擔當實干奮發(fā)有為。各級領導特別是領導班子成員要有強烈的責任意識和事業(yè)心，帶頭發(fā)揚務實精神和公司承建疫情防控項目時的“鐵軍”精神，保持定力，堅定信心， 朝著公司既定的發(fā)展方向和目標奮力前行，力爭實現(xiàn)“211”目標。三是以融合為支撐，推動公司結(jié)構優(yōu)化調(diào)整。通過“業(yè)財融合”提高企業(yè)經(jīng)濟效益、服務能力和決策水平，通過“設計與施工融合”發(fā)揮“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢、提升公司核心競爭力，通過“基礎公司融合”實現(xiàn)資源整合、優(yōu)勢互補、推動發(fā)展。四是以創(chuàng)新為動力，推進企業(yè)改革向縱深發(fā)展。大力營造“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，引導各部門摒棄不利于高質(zhì)量發(fā)展的舊觀念、舊方法，對準企業(yè)最需要突破的工作難點和壁壘攻堅，打造控股公司科技創(chuàng)新平臺，推動科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、理念創(chuàng)新，提升企業(yè)生存力、競爭力、發(fā)展力和持續(xù)力。五是以發(fā)展為方向，全力以赴抓好重點工作。深入實施“走出去”戰(zhàn)略，在深耕區(qū)內(nèi)市場的同時，積極開拓區(qū)外市場，重點承接新基建項目、公招項目，同時統(tǒng)籌兼顧項目管理、營收回款、風險防范和黨建引領等各項工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。

韋慶偉、江海華、曾宇博、鄧生流圍繞各自分管工作對公司一季度暨元月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作作出具體部署。安全和生產(chǎn)管理部、運營管理部、市場經(jīng)營部、科技信息部、集中采購部分別通報了2021年各項指標完成情況并安排2022年第一季度工作。大唐新希望·臻園項目代表介紹項目建設情況并作經(jīng)驗分享。

會前，參會人員前往現(xiàn)場進行觀摩。

公司總經(jīng)濟師、總法律顧問、總經(jīng)理助理、副總工程師；總部各部門和各分（子）公司負責人在主會場參加會議。其他分（子）公司在分會場參加會議。