發(fā)布時間:2019-12-12來源:本站作者:陸原左瀏覽量: 次
12月4日,廣西建工集團聯(lián)合建設(shè)有限公司黨委副書記、總經(jīng)理李日紅率隊到桂林分公司調(diào)研指導(dǎo)工作,代安全總監(jiān)、總經(jīng)理助理、第四分公司經(jīng)理鄧生流陪同調(diào)研。
會上,分公司黨支部書記、經(jīng)理文岐貴簡要匯報了分公司2019年各項指標完成情況,分公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科室負責(zé)人就各自分管的工作作了匯報,并針對工作中遇到的主要困難提出意見建議。
據(jù)悉,桂林分公司嚴格遵循公司各項管理制度,積極提升項目管理水平,爭先創(chuàng)優(yōu),打造了一批百姓認可、社會知名的精品工程,有效宣傳了公司的品牌形象,為公司在桂林片區(qū)的發(fā)展起到了積極的作用。2019年,分公司在新任務(wù)承接方面與年度目標仍有差距,但在創(chuàng)優(yōu)工作方面取得了突破性進展,已完成區(qū)級工法兩項,省級QC成果兩篇,創(chuàng)建了市級文明工地三項,獲得桂林市“桂花杯”優(yōu)質(zhì)工程一項,超額完成公司下達的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)指標。
李日紅充分肯定了分公司取得的成績。下一步發(fā)展規(guī)劃,他提出了六點要求:一是差異化經(jīng)營發(fā)展,增強經(jīng)營承接能力,開拓新市場。要立足桂林市場,發(fā)掘其他片區(qū)的經(jīng)營潛力,承接市政工程、EPC等高質(zhì)量項目,提高經(jīng)濟效益。二是加強人才引進與培養(yǎng)力度,落實人才強企戰(zhàn)略。要創(chuàng)造積極條件,吸納具有市場開拓能力的人才,填補相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域人才缺口,為分公司發(fā)展夯實人才基礎(chǔ)。三是加強項目管理工作,提高管理水平。實現(xiàn)項目管理由粗放型向精細型轉(zhuǎn)變、項目建設(shè)由傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代模式轉(zhuǎn)變,努力打造施工安全、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量過硬的優(yōu)良工程。四是多措并舉,推進清欠清收工作。要加大結(jié)算編制力度,及時跟蹤結(jié)算進度,加快資金回籠;要認真貫徹落實集團公司清欠清收工作部署要求,適時運用法律武器維護公司利益。五是高標準做好項目創(chuàng)優(yōu)工作,提升公司品牌知名度。保持創(chuàng)優(yōu)工作良好氛圍,制定目標,落實責(zé)任,以高標準、高要求去做好項目創(chuàng)優(yōu)工作,不斷提升公司品牌建設(shè)。六是嚴格加強歲末年初各項安全生產(chǎn)工作。認真貫徹落實好集團公司安全生產(chǎn)“九項措施”和公司有關(guān)制度規(guī)定,時刻繃緊安全生產(chǎn)弦,確保分公司持續(xù)健康發(fā)展。
分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機關(guān)各科室人員參加會議。(陸原左)
李日紅聽取工作匯報
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