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10月16日至17日，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司副總經(jīng)理江海華分別到第一分公司、第三分公司、第五分公司開展薪酬管理專項調(diào)研，公司勞資管理處副處長何國嘉陪同調(diào)研。

在調(diào)研座談會上，各分公司領導分別就分公司當前的員工薪酬情況進行了匯報。參會員工代表從各自工作的角度出發(fā)，就“工資發(fā)放時間”、“證書費用調(diào)整”、“員工績效考核制度”等各方面發(fā)表了意見與建議，并針對公司的薪酬定級、績效考核、證件費用、人員激勵、人才培養(yǎng)等方面進行建言獻策。

聽取各分公司參會人員匯報后，江海華表示，薪酬管理關系到每位員工的切身利益，調(diào)研結果將為完善公司薪酬管理制度提供重要依據(jù)，分公司應相互學習成熟的考核辦法，逐步完善考核管理制度。

他要求，一是要加強基礎管理，不斷提升各分公司機關人員的綜合能力，吃透公司制度，提高工作效率。二是分公司要高度重視調(diào)研工作，在機關科室征求意見，同時也要深入項目一線了解員工需求，認真梳理相關意見建議，及時匯總信息反饋至公司勞資處。三是以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，深入了解員工需求以及薪酬管理中存在的問題與不足，為公司完善薪酬管理體系提供較好的經(jīng)驗。四是要時刻關心員工動態(tài)和需求，加強兩級管理，提升職工企業(yè)歸屬感，把增加員工福祉、保障員工權益作為發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，提升人才隊伍的穩(wěn)定性。

第一、第三、第五分公司分管領導、科室、項目代表人員參加座談會。（李婷婷、王馨、李妙霞）

調(diào)研會現(xiàn)場

調(diào)研會現(xiàn)場