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為深入推進(jìn)集團公司“項目管理提升年”活動，切實加強公司項目管理水平，近日，廣西建工集團聯(lián)合建設(shè)有限公司召開“五優(yōu)項目部”創(chuàng)建活動動員布置會。公司黨委副書記、總經(jīng)理李日紅，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席向丹，副總經(jīng)理陳昱任，總工程師玉梟彤出席會議。

會上，陳昱任傳達(dá)了集團公司《關(guān)于開展“五優(yōu)項目部”創(chuàng)建活動的通知》，并宣讀公司活動實施方案。

陳昱任指出，“五優(yōu)項目部”即項目管理優(yōu)、承包模式優(yōu)、質(zhì)量安全優(yōu)、成本管理優(yōu)、支部建設(shè)優(yōu)的項目部。自11月5日起，各項目要廣泛開展創(chuàng)建“五優(yōu)項目部”活動，培養(yǎng)一批優(yōu)秀項目管理人員，樹立一批先進(jìn)項目部，提升企業(yè)品牌，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展, 助推集團公司沖刺世界500強。

李日紅明確要求，一要提高政治站位，強化思想認(rèn)識。各分（子）公司、各處室、各項目部要高度重視本次活動的開展，通過召開動員部署會等形式廣泛發(fā)動宣傳，公司層面由主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓部署，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)具體落實，各部門加強協(xié)調(diào)指導(dǎo)、督促檢查。二要強化組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒映尚А９疽闪ⅰ拔鍍?yōu)項目部”創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，分公司建立活動小組，參建項目部要完善項目管理班子，各級領(lǐng)導(dǎo)人員要明確分工，以保證活動的有序開展。三要認(rèn)真開展活動，狠抓工作落實。各分公司要動員符合創(chuàng)建條件的項目積極申報創(chuàng)建“五優(yōu)項目部”，按照活動要求做好項目策劃，為創(chuàng)建項目建立健全項目管理機構(gòu)和制度，對在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理、分析、及時糾正。四要加強總結(jié)提高，形成長效機制。公司和分公司活動小組要經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查督辦，及時進(jìn)行指導(dǎo)和幫助項目部，定期開展考核、評比，及時收集整理活動過程中行之有效的措施和做法，進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)，加強推廣應(yīng)用。

公司各處室負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員，各分公司（子公司）經(jīng)理或主要負(fù)責(zé)人、分管生產(chǎn)副經(jīng)理、分管經(jīng)營副經(jīng)理、安全總監(jiān)、主任工程師、項目管理科負(fù)責(zé)人、經(jīng)營科負(fù)責(zé)人等共62人參加會議。（甘昆勝）

會議現(xiàn)場