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10月28日，廣西建工集團聯(lián)合建設(shè)有限公司“建工城”4號地項目召開項目推進會議，公司黨委書記、董事長陸彪出席并作講話，公司副總經(jīng)理劉永忠，公司代安全總監(jiān)、總經(jīng)理助理、第四分公司黨支部書記、經(jīng)理鄧生流參加會議。

會前，陸彪一行深入施工現(xiàn)場，層層巡查，對現(xiàn)場瓷磚、膩子、櫥柜、衛(wèi)生間等施工情況進行了重點查看，同時聽取了分公司副經(jīng)理黃松的項目進度匯報。

會上，陸彪與項目人員共同梳理分析了項目建設(shè)的困難和問題，并研究部署了解決方案和推進措施。他明確要求：一是項目管控力度仍需繼續(xù)加強，從嚴從實從細抓好各項工作。項目經(jīng)理要認真履職，嚴格把控，仔細篩查、統(tǒng)計現(xiàn)場待辦事項，合理安排施工隊伍，及時將每日施工情況向分公司有關(guān)領(lǐng)導匯報，確保項目按時移交；二是對照目標任務，優(yōu)化計劃時間節(jié)點，有序推進項目下一步工作順利開展。各負責人要提前安排工作任務，確保節(jié)點任務完成，同時推進竣工資料的準備工作；三是切實落實問題解決方案，提速增效。公司及分公司全力配合項目需求，全方位做好項目服務和要素保障，項目部要嚴格按照公司及分公司的統(tǒng)一部署和要求，保障項目建設(shè)平穩(wěn)運行。

陸彪強調(diào),“建工城”4號地項目是聯(lián)建公司企業(yè)形象與品牌建設(shè)、業(yè)務拓展的重要名片，項目部及分公司要提高政治站位，切實增強緊迫感、責任感，力度再加大、措施再細化、責任再落實，以過硬的作風加快項目建設(shè)，保證項目質(zhì)量，確保完成建設(shè)任務。

分公司在家領(lǐng)導班子成員、相關(guān)職能科室負責人及項目管理人員、勞務隊組等共三十余人參加會議。（徐筱韻）

推進會現(xiàn)場