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為了積極推進(jìn)南寧民族大飯店項(xiàng)目的施工進(jìn)度，確保業(yè)主指定的各項(xiàng)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)順利完工，9月4日，南寧民族大飯店項(xiàng)目搶工推進(jìn)會(huì)議在項(xiàng)目部會(huì)議室舉行，廣西建工集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)有限公司黨委副書記、總經(jīng)理李日紅，副總經(jīng)理陳昱任，公司總經(jīng)理助理、四分公司黨支部書記、經(jīng)理鄧生流出席會(huì)議并作相關(guān)部署。

會(huì)議開始前，李日紅一行深入施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解項(xiàng)目目前的施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量等情況，對項(xiàng)目施工現(xiàn)場存在的問題當(dāng)場提出了解決建議及措施。

在推進(jìn)會(huì)上，李日紅對項(xiàng)目部下一步的推進(jìn)工作提出五個(gè)“抓”的要求：第一，抓制度落實(shí)。項(xiàng)目部要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“六強(qiáng)六優(yōu)”的要求，提高項(xiàng)目部管理水平；第二，抓安全生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行“九項(xiàng)措施”，時(shí)刻繃緊“紅線”，最大限度防止安全事故的發(fā)生；第三，抓質(zhì)量管理。提升工程品質(zhì)，建設(shè)精品工程，全力以赴做好創(chuàng)優(yōu)工作；第四，抓成本管理。合理分配資源，要充分利用久其和廣聯(lián)達(dá)等信息化系統(tǒng)，提高工作效率；第五，抓人員管理。項(xiàng)目管理人員要明確自身的崗位職責(zé)，提升工作能力，增強(qiáng)趕工氛圍，為十月獻(xiàn)禮沖刺。

隨后，鄧生流表示，分公司已調(diào)派領(lǐng)導(dǎo)班子在民族大飯店項(xiàng)目進(jìn)行蹲點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的管理，同時(shí)協(xié)調(diào)落實(shí)施工計(jì)劃、勞工安排、成本管理等問題。分公司及項(xiàng)目部要切實(shí)提高擔(dān)當(dāng)意識和大局意識，奮戰(zhàn)十月，確保施工進(jìn)度，以優(yōu)異的成績迎接70年華誕。

  公司及分公司相關(guān)職能處室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部全體管理人員等共30余人參加會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場

工地視察