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   為規(guī)范項目用章管理，提升風(fēng)險防控水平，6月1日上午，廣西建工集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)有限公司黨委書記、董事長陸彪率隊到南寧民族大飯店項目開展印章管理工作調(diào)研?？偨?jīng)理助理、第四分公司黨支部書記、經(jīng)理鄧生流，公司辦公室主任王浩翰等陪同調(diào)研。 

  會上，陸彪就項目部存在的印章使用問題及改進(jìn)方法與參會人員進(jìn)行了深入地交流和探討。陸彪強(qiáng)調(diào)，要提高政治站位，充分理解和把握集團(tuán)和公司對印章實行統(tǒng)一管理的要求，公司各處室、各分公司、各項目部務(wù)必在統(tǒng)一框架下合法合規(guī)用印。項目部要充分認(rèn)識到印章管理及使用的重要性，安排專人專項負(fù)責(zé)印章審批及使用工作，認(rèn)真審核每一份蓋章材料，提高風(fēng)險防范意識。他指出，公司自成立印章管理科以來，相繼修訂了印章管理制度，充實了印章管理人員，完善了溝通機(jī)制和審批流程，印章管理已日臻規(guī)范。希望印章管理科要與各項目部要加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)服務(wù)，提高用印效率，進(jìn)一步防范印章風(fēng)險，為公司高速發(fā)展保駕護(hù)航。

  綜合參會人員提出的問題及意見，陸彪對今后的印章工作提出三個意見：一是印章管理科要結(jié)合各分公司實際生產(chǎn)運(yùn)營情況，增加印章使用登記本，并針對重點項目設(shè)立單獨(dú)的登記本，提高用印效率。二是大力推廣和使用公司OA電子蓋章審批流程，規(guī)范印章審批程序，簡化用印流程，避免出現(xiàn)管理漏洞。三是項目部要盡快安排專人負(fù)責(zé)項目各類印章審批及使用工作，切實提升角色意識和崗位自覺。四是項目部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深刻理解公司印章管理制度要求，準(zhǔn)確把握好印章管理使用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從源頭上防控用印風(fēng)險。

  公司辦公室副主任楊方舟，印章管理科相關(guān)人員，分公司印章管理對接人員，項目相關(guān)人員等共計9人參加會議。（周洪漢）

會議現(xiàn)場

 陸彪發(fā)言