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   5月20日，第四分公司召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況調(diào)研會(huì)，研究分析今年1-4月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，安排部署5-6月工作任務(wù)。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李日紅出席會(huì)議，副總會(huì)計(jì)師鄧規(guī)祥主持會(huì)議。

  會(huì)議伊始，公司總經(jīng)理助理、分公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理鄧生流對(duì)分公司2019年1—4月的基本情況及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯報(bào)。鄧生流表示，開(kāi)年來(lái)，分公司一手抓經(jīng)營(yíng)，一手抓管理，做到兩手抓、兩促進(jìn)。其中，分公司堅(jiān)持差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，市政、公路工程的承接額占承接合同額的69%，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)得到不斷優(yōu)化。此外，分公司組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理集中培訓(xùn)，推行了預(yù)結(jié)算組全過(guò)程承包制度，成立了安全、質(zhì)量考核檢查小組，多舉措、多層次完善管理機(jī)制，提升管理水平。

  在聽(tīng)取了工作匯報(bào)后，李日紅強(qiáng)調(diào)，第四分公司要咬定全年目標(biāo)任務(wù)，在當(dāng)前工作基礎(chǔ)上，聚焦痛點(diǎn)補(bǔ)短板，明確工作思路和方法，有效抓推進(jìn)、抓落實(shí)，拿出“背水一戰(zhàn)”的決心和勇氣，力爭(zhēng)在上半年最后一個(gè)月完成目標(biāo)任務(wù)。

  他要求：一是加大經(jīng)營(yíng)承接力度，在公路、市政等重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域上集中、持續(xù)發(fā)力，提升“高大精尖”項(xiàng)目占比，實(shí)現(xiàn)從快速發(fā)展到高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變。二是深入項(xiàng)目一線(xiàn)，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，全力以赴創(chuàng)造有利條件，服務(wù)項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)工作，加快施工進(jìn)度。三是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，倒排進(jìn)度、掛圖作戰(zhàn)，在清收清欠工作以及遺留、老舊項(xiàng)目問(wèn)題上下功夫、見(jiàn)效果。四是深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和公司“項(xiàng)目管理提升年”活動(dòng)要求，嚴(yán)防死守項(xiàng)目安全，建立健全良性有效的監(jiān)管整改機(jī)制。五是將人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作擺在更為突出的位置，努力做好市政、公路專(zhuān)業(yè)一級(jí)建造師的人才內(nèi)部培養(yǎng)與外部招聘工作，確保分公司人才隊(duì)伍建設(shè)工作出實(shí)效。

  會(huì)上，公司相關(guān)處室負(fù)責(zé)人分別對(duì)分公司證件管理、清收清欠、結(jié)算送審、項(xiàng)目進(jìn)度等方面工作進(jìn)行了指導(dǎo)和點(diǎn)評(píng)。

  公司相關(guān)職能處室負(fù)責(zé)人，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及各科室正副職人員20余人參加會(huì)議。（徐筱韻）

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

總經(jīng)理李日紅發(fā)言

經(jīng)理鄧生流發(fā)言