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    會(huì)上，財(cái)審處處長韋建華按照崗位責(zé)任制對(duì)處室員工進(jìn)行明確分工，將工作具體落實(shí)到個(gè)人；明確新成立財(cái)務(wù)管理中心，主要負(fù)責(zé)自營項(xiàng)目的成本核算，要求公司財(cái)務(wù)人員主動(dòng)深入項(xiàng)目一線，掌握項(xiàng)目成本情況，提供項(xiàng)目成本報(bào)表。財(cái)審處資金結(jié)算中心、會(huì)計(jì)核算中心和財(cái)務(wù)管理中心各司其職，分別負(fù)責(zé)銀行收付款業(yè)務(wù)、與集團(tuán)資金集中管理業(yè)務(wù)對(duì)接工作、日常業(yè)務(wù)的銀字會(huì)計(jì)憑證錄入工作和自營項(xiàng)目成本核算工作等，各中心分工合作，共同做好公司財(cái)務(wù)工作。她在會(huì)議中提出：“要以服務(wù)于一線的意識(shí)，到工地拿回真實(shí)的項(xiàng)目資料，真正掌握項(xiàng)目的成本情況，為公司謀效益?！蓖瑫r(shí)，她還強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)人員要多看帳，熟悉帳，及時(shí)掌握真實(shí)的賬目情況。

    副總會(huì)計(jì)師阮仁勝強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)人員前往項(xiàng)目一線時(shí)，要以服務(wù)項(xiàng)目的意識(shí)去傳授財(cái)務(wù)管理知識(shí)，做好項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，并嚴(yán)格按照公司項(xiàng)目管理辦法對(duì)資金、材料采購進(jìn)行成本控制，達(dá)不到要求的項(xiàng)目，財(cái)務(wù)人員有權(quán)不予以付款。同時(shí)，在管理過程中，財(cái)務(wù)人員要注意工作的方式方法，注重與項(xiàng)目管理人員、施工人員進(jìn)行良好的溝通交流，搭建好公司與項(xiàng)目之間溝通的橋梁，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作在公司管理中的重要作用，真正做好自營項(xiàng)目的成本控制，為公司貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的工作思路做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

    此次會(huì)議，是公司財(cái)務(wù)工作的一次重大改革，財(cái)務(wù)工作的重心由簡單的會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)向集財(cái)務(wù)管理、收集、分析為一體，有利于財(cái)務(wù)工作價(jià)值的體現(xiàn)，有利于為項(xiàng)目提供更好的服務(wù)，有利于控制項(xiàng)目成本、提高生產(chǎn)效益。（文/張璇）