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6月28日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司綜合管理部以“強(qiáng)作風(fēng) 增效能 促業(yè)務(wù)”為主題在建工大廈2號(hào)樓1611會(huì)議室召開(kāi)工作會(huì)議。公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記陳祖訓(xùn)出席并講話(huà)，公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席韋慶偉參加并部署工作，公司綜合管理部總經(jīng)理鄒宇主持。

陳祖訓(xùn)對(duì)公司綜合管理部各項(xiàng)工作取得的成效予以肯定并寄以更高期望。他指出，公司綜合管理部代表著公司“雙特企業(yè)”形象，部門(mén)職責(zé)范圍廣，事關(guān)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)效能和發(fā)展大局。就做好綜合管理部各項(xiàng)工作，他要求部門(mén)全體人員在四個(gè)方面對(duì)自己嚴(yán)要求：一要積極主動(dòng)，在履職擔(dān)當(dāng)上對(duì)自己嚴(yán)要求。要明白職責(zé)所在，認(rèn)真梳理工作內(nèi)容，實(shí)行清單化管理，確保工作條理清晰。將工作按照類(lèi)型、輕重緩急劃分，積極思考、主動(dòng)作為，杜絕“等靠要”思想，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。二要主動(dòng)學(xué)習(xí)，在“業(yè)務(wù)能手”上對(duì)自己嚴(yán)要求。要體現(xiàn)職業(yè)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮“行家里手”作用，守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。要主動(dòng)學(xué)習(xí)好經(jīng)驗(yàn)、好做法，提升業(yè)務(wù)水平，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)骨干，主動(dòng)提思路、拿點(diǎn)子、想辦法、出主意。三要積極溝通，在團(tuán)結(jié)協(xié)作上對(duì)自己嚴(yán)要求。加強(qiáng)與合作方、業(yè)務(wù)部門(mén)、分公司之間的溝通交流，暢通橫向、縱向溝通渠道，團(tuán)結(jié)協(xié)作、緊密配合，將各方力量凝聚為強(qiáng)大發(fā)展合力，推動(dòng)公司工作效能再上新臺(tái)階。四要多思多想，在“服務(wù)窗口”上對(duì)自己嚴(yán)要求。要從多角度、多方位補(bǔ)齊短板，提升服務(wù)水平，做好客戶(hù)、合作方、業(yè)務(wù)部門(mén)、基層的服務(wù)工作。主動(dòng)換位思考，體諒基層的急與苦，杜絕“臉難看、門(mén)難進(jìn)、事難辦”，貼心服務(wù)，樹(shù)立口碑。

他強(qiáng)調(diào)，綜合管理部人員要嚴(yán)格要求自己，努力提升自我，力爭(zhēng)做到事事零失誤，力爭(zhēng)獲得更好的工作效果。將公司綜合管理部打造成“四高”（高水平參謀服務(wù)、高質(zhì)量“三辦”工作、高效率統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行保障）、“五滿(mǎn)意”（領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意、機(jī)關(guān)滿(mǎn)意、基層滿(mǎn)意、客戶(hù)滿(mǎn)意、自己滿(mǎn)意）、“五型”（學(xué)習(xí)型、研究型、效能型、專(zhuān)業(yè)型、奉獻(xiàn)型）部門(mén)。

韋慶偉結(jié)合個(gè)人工作經(jīng)歷和公司實(shí)際，對(duì)綜合管理部下一步工作提出八點(diǎn)要求：一是認(rèn)識(shí)要到位。二是站位要提高。三是能力要加強(qiáng)。四是責(zé)任要明確。五是工作要扎實(shí)。六是機(jī)制要完善。七是紀(jì)律要嚴(yán)明。八是氛圍要和諧。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人就如何做好管理工作、提升服務(wù)能力建言獻(xiàn)策，部分員工就做好本職工作談想法、提建議。發(fā)言人員各抒己見(jiàn)，現(xiàn)場(chǎng)氛圍活躍，會(huì)議達(dá)到預(yù)期效果。

綜合管理部黃海安、李靜、李志偉、韋玉榮等部門(mén)全體人員參加。