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12月30日，廣西建工集團控股有限公司黨委書記、董事長陸彪到基礎公司安吉設備材料基地調研，控股公司財務總監(jiān)鄧規(guī)祥，控股公司副總經(jīng)理兼基礎公司黨委書記、董事長鄧生流陪同。

陸彪深入安吉設備材料基地現(xiàn)場，仔細查看機械設備及周轉材料存量，重點了解當前機械設備使用情況、存在問題和困難，對下一步工作，他提出三點要求：一要盤點設備狀況。進一步盤點機械設備狀況，務必做到底數(shù)清、情況明，為盤活設備、提高效益提供數(shù)據(jù)參考。二要做好設備評估。邀請設備專家綜合評估設備狀況，分析研判設備維修、設備利用率提升情況，處理好維修運營成本與“老舊”設備處置的關系。三要實現(xiàn)降本增效。在摸底和評估的基礎上，制定設備提升和處置計劃，想方設法降低設備管理和倉儲成本，打破墨守成規(guī)的思想觀念，開拓視野、創(chuàng)新思維，通過分包合作等方式打開內(nèi)、外部經(jīng)營市場，提升設備完好率和使用率，實現(xiàn)降本增效。

控股公司李智，基礎公司潘旭飛、陳廣梅參加調研。