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12月22日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司財務(wù)總監(jiān)鄧規(guī)祥到直屬分公司承建的北海銀灘四號路整治改造提升工程總承包項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)。分公司副總經(jīng)理黃強(qiáng)、副總經(jīng)理兼安全總監(jiān)李迎君陪同。

鄧規(guī)祥深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場，對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、安全質(zhì)量、臨時用電等情況進(jìn)行檢查，聽取項(xiàng)目工作匯報，了解建設(shè)過程中存在困難和問題。對下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一是加快項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)速度?？茖W(xué)制定各個節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，加快產(chǎn)值再提速，奮力沖刺四季度。二是嚴(yán)格把控項(xiàng)目質(zhì)量安全。堅定不移貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式和“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，加大項(xiàng)目工程質(zhì)量管控，確保工程質(zhì)量。三是強(qiáng)化合同履約。加強(qiáng)和業(yè)主單位的溝通協(xié)調(diào)，提升服務(wù)質(zhì)量，為二次經(jīng)營、多次經(jīng)營奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。四是抓好風(fēng)險防控。項(xiàng)目部要做好資金回籠工作，全面排查債權(quán)債務(wù)，把握項(xiàng)目成本管理和資金支付風(fēng)險防控點(diǎn)，確保項(xiàng)目健康持續(xù)推進(jìn)。五是抓好農(nóng)民工工資發(fā)放。要按時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，杜絕政府“三個嚴(yán)禁”和集團(tuán)“四個嚴(yán)禁”事件的發(fā)生，塑造良好企業(yè)形象。

公司總部覃紅云，項(xiàng)目部相關(guān)人員參加。