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12月2日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記劉永忠?guī)ш?duì)到西南事業(yè)部調(diào)研指導(dǎo)，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華陪同，公司西南事業(yè)部總經(jīng)理王浩翰參加。

劉永忠聽取了西南事業(yè)部2021年經(jīng)營工作情況匯報(bào)，對事業(yè)部付出的努力和取得的成效表示充分肯定，并對下一階段工作提出四點(diǎn)希望和要求：一是提振信心，站穩(wěn)腳跟?！昂彪m至，但信心要足。要緊跟集團(tuán)和公司發(fā)展步伐，堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司、公司戰(zhàn)略決策部署，增強(qiáng)信心決心，加強(qiáng)市場和政策研究，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，創(chuàng)新經(jīng)營策略，充分發(fā)揮公司品牌、資質(zhì)及業(yè)績等優(yōu)勢，主動加強(qiáng)與行業(yè)主管部門及政府業(yè)主單位的溝通聯(lián)系，善于用好本地資源和社會能人，多措并舉開拓西南市場、推動項(xiàng)目落地。二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造口碑。要進(jìn)一步提升軟實(shí)力，注重對公司企業(yè)實(shí)力和企業(yè)文化的宣傳。要對項(xiàng)目標(biāo)前標(biāo)后持續(xù)主動跟蹤，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得市場口碑和信任，為二次經(jīng)營、多次經(jīng)營、長期經(jīng)營打好基礎(chǔ)。三是充實(shí)團(tuán)隊(duì)，突破瓶頸。要按照人崗相適、人事相宜的原則，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在適當(dāng)時(shí)機(jī)引進(jìn)商務(wù)、項(xiàng)目經(jīng)理等核心人才和證件，充實(shí)事業(yè)部團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力，突破發(fā)展“瓶頸”，助推業(yè)績提升。四是控住風(fēng)險(xiǎn)，守住底線。形勢越是復(fù)雜，越要保持政治定力。要嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持“四不接”原則，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司負(fù)面清單要求和經(jīng)營管理規(guī)定，審慎擇優(yōu)選擇項(xiàng)目及合作方，承接前進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)評估和可行性論證，從源頭上防范虧損風(fēng)險(xiǎn)。作為區(qū)外分支機(jī)構(gòu)，要加強(qiáng)與總部的聯(lián)系溝通，強(qiáng)化內(nèi)部管理和監(jiān)督，堅(jiān)持廉潔從業(yè)。

公司總部鄒宇、周宣果，第七分公司黎克參加。