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1月20日，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司在建工大廈2號樓1814會議室召開推動2020年一季度穩(wěn)增長確保實現(xiàn)開門紅工作會議。公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，黨委副書記、總經理李日紅主持并傳達自治區(qū)國資委及集團公司推動2020年一季度穩(wěn)增長實現(xiàn)開門紅工作會議精神。公司在家領導班子成員向丹、陳昱任、玉梟彤、劉永忠參加會議。

會上，陸彪結合公司實際對貫徹落實會議精神推進公司實現(xiàn)一季度開門紅提五點要求：一要統(tǒng)一思想認識，提高政治站位。要高度重視，上下一心，講政治、講大局、講擔當，用飽滿的戰(zhàn)斗力、敢于攻堅克難的聯(lián)建鐵軍精神啟動50天倒計時機制，全面梳理各項重點工程、重點項目，逐一落實重點推進的工作分項、分階段，爭取實現(xiàn)一季度開門紅，向自治區(qū)國資委及集團公司交上一份滿意的答卷。二要制定工作方案，狠抓工作落實。要根據會議精神，特別是集團公司黨委副書記、副董事長、總經理羅濤的講話精神，結合公司及各分（子）公司的實際情況，突出重點難點，研究制定切實可行的穩(wěn)增長工作方案，層層落實到部門處室、分公司科室、項目及個人，全力抓好生產經營各項工作。三要強化責任意識，主動擔當作為。公司兩級領導人員要帶頭解難題、破難點，以經營工作為核心，力爭實現(xiàn)經營市場新突破。狠抓現(xiàn)場管理，保產值保營收。要結合實際，新業(yè)務、新動能的培育要加快推進，盡快形成產值效益。四要強化“三力、四管”，全面防范發(fā)展風險。要著力提升企業(yè)的“管理力、執(zhí)行力、控制力”，堅持經營“四不接”原則、生產“九項措施”、項目管理“十個嚴禁”、勞務管理“三兜底”及“月清零”原則，加強法務工作、印章管理，做到“真敢、敢管、嚴管、常管”，全面防范發(fā)展風險。五要嚴防死守抓安全，千方百計保穩(wěn)定。做好春節(jié)假期的值班工作安排，嚴格進行節(jié)后復工的安全檢查、安全教育，時刻繃緊安全這根弦，全面貫徹落實“九項措施”，進一步落實責任、強化措施、堵塞漏洞、消除隱患，切實抓好安全生產工作，確?！按笫虏怀?、中事不出、小事少出”。

李日紅提出，一是認真?zhèn)鬟_落實會議精，深刻領會講話的精神實質和內涵。要把公司全體干部職工的思想統(tǒng)一到講話精神上來，統(tǒng)一到齊心協(xié)力抓落實、努力全面完成或超額完成一季度各項工作目標任務上來。二是增強責任意識，強化使命責任擔當。要結合本分公司、本部門的實際情況，積極行動起來，進一步制定、完善和采取強有力的工作措施，層層傳達落實，把責任具體落實到個人，把各項工作抓緊抓實抓細，沖刺一季度任務目標，爭取實現(xiàn)2020年一季度生產經營工作開門紅。

本次會議以視頻會議形式召開。聯(lián)建公司在家領導班子成員、代總經濟師、各處室負責人參加會議。各分（子）公司設立分會場，分（子）公司班子領導及各處室負責人參加分會場會議。（何小勤）

會議現(xiàn)場