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1月20日，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司辦公室在1617會議室召開2019年度工作總結及2020年工作部署會議，總結分析2019年度工作情況，研究部署2020年工作計劃。公司黨委書記、董事長陸彪出席會議并講話，辦公室主任王浩翰主持會議。

會上，王浩翰作辦公室2019年度工作總結匯報，辦公室派駐區(qū)外四川、福建、佛山、海南片區(qū)印章管理人員依次作個人2019年度工作情況匯報。

陸彪在聽取匯報后對辦公室2019年的工作給予肯定。他指出，2019年辦公室印章管理、服務領導、后勤保障、檔案管理以及辦文辦會辦事“三辦”等工作有了較大的改善提升，在團結協(xié)作，防范風險、服務大局，推動企業(yè)穩(wěn)健、高質量等方面提供了有力保障。就如何做好2020年工作，他提出了四點要求。一要提升政治站位，強化責任擔當。辦公室是整個公司上傳下達的形象窗口，要把“講政治”體現(xiàn)在工作中，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。二要準確把握形勢，堅持與時俱進。辦公室要圍繞公司2020年新目標、新舉措以及集團公司提出創(chuàng)建“五型總部、五強子公司、五精分公司、五優(yōu)項目部”目標要求，不斷提升主動服務基層一線、服務公司高質量發(fā)展的綜合能力。三要全面加強自身建設，提升業(yè)務能力水平。抓好工作細節(jié)，加強督察督辦，提高會議部署決策執(zhí)行力；增強辨別能力，做好主動服務；推廣行文標準化，樹立良好“窗口”形象；提升派駐印章管理人員綜合能力，防范化解用印風險。四要提高管理水平，發(fā)揮好管理職能。全面統(tǒng)籌公司總部和各分子公司總部建設，強化公司總部各處室的協(xié)調(diào)聯(lián)動，形成工作合力。

針對印章管理工作，陸彪提出三點要求。一是結合實際，不斷優(yōu)化印章審批流程，完善各項規(guī)章制度；二是印章管理員要增強責任意識，堅持原則，按規(guī)章辦事，提升辨別風險、防范風險的能力；三是創(chuàng)新管理模式方法，提高工作效率。

公司辦公室副主任黃海安及辦公室各科室全體人員參加會議。（楊富攀）

會議現(xiàn)場

陸彪發(fā)言