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    6月24日，公司召開“百日百項(xiàng)工程清欠”活動第三次工作會議。公司董事長、黨委書記薛勇光，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席毛曉冬，副總經(jīng)理陸彪及機(jī)關(guān)相關(guān)處室、各總承包事業(yè)部負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)阮仁勝主持。

    會上，副總經(jīng)理陸彪通報(bào)了第一階段所做的工作，傳達(dá)了集團(tuán)公司鄧總經(jīng)理在第一階段清欠工作會議的講話精神，布置了公司第二階段的工作，并提出了四點(diǎn)要求：第一，要求總承包事業(yè)部負(fù)責(zé)人重視清欠工作，分工明確，落實(shí)責(zé)任，各部門要制定方案，上報(bào)清欠辦公室；第二，要求簽訂責(zé)任狀；第三，對于難以解決的問題，要采取靈活手段；第四，要求建立激勵機(jī)制，有功則賞，不作為則罰，為建立長效機(jī)制奠定基礎(chǔ)。

    財(cái)務(wù)總監(jiān)阮仁勝就第二階段清欠工作中列入集團(tuán)公司清欠項(xiàng)目的情況進(jìn)行了通報(bào)，并針對公司在建工程拖欠工程請款情況和已完工工程竣工驗(yàn)收、竣工決算及拖欠工程款情況等進(jìn)行了責(zé)任落實(shí)。并就集團(tuán)考核方面，提出了嚴(yán)格的資料和檔案準(zhǔn)備工作，并形成長效機(jī)制。

    最后，公司董事長、黨委書記薛勇光在講話中就如何建立長效機(jī)制提出了三點(diǎn)要求：第一，列入集團(tuán)的清欠項(xiàng)目，要重點(diǎn)對待；第二，對于一些難收款的項(xiàng)目不要抱有幻想，該起訴就起訴，千方百計(jì)做好收款工作；第三，要堅(jiān)定落實(shí)三個“不放過”原則，即沒有簽訂協(xié)議的不放過，沒有專人落實(shí)的不放過，沒有履行還款協(xié)議不放過。同時，他還提出了今年在經(jīng)營工作不放松的情況下，要重點(diǎn)抓項(xiàng)目管理。（黨群處 張璇/文 吳康/圖）